Kwa hiyo, umeamua kuanza biashara yako mwenyewe. Kwa wakati wetu, mwanamke ambaye ana biashara yake tayari tayari. Na bado, wapi kuanza, ili jambo hilo, kama wanasema, "liende"? Ni aina gani ya uwanja wa kuchagua, jinsi ya kuajiri watu wenye haki, na labda hata kufanya kila kitu mwenyewe? .. Jinsi ya kuamua juu ya nini cha kuanza na biashara na itajadiliwa hapa chini.
Ili kuanzisha biashara yoyote kwa ufanisi ni muhimu kufuata utawala wa "tano kubwa". Haya ni pointi tano ambazo lazima lazima ziwepo katika biashara yako: umuhimu kwa mteja, shirika wazi, faida ya ushindani, udhibiti wa kifedha, kufanya faida. Hii "formula ya mafanikio" imechukua muda mrefu na wajasiriamali wa Marekani, na huko imetumika kwa miongo mingi. Kwa kweli, hakuna kitu ngumu sana katika hili. Jambo kuu ni kuamua na kuwa na nguvu za kutosha ndani na matakwa ya kuendelea na kuendeleza biashara yako. Na sasa kuhusu kila moja ya pointi kwa undani.
Umuhimu kwa mteja
Biashara ipo ili kuunda maadili ya aina mbalimbali. Anatumia malighafi na rasilimali za ajira na kuongeza gharama zao kwa mwelekeo wowote, akiwageuza kuwa bidhaa au huduma ambazo zinahamishwa kwenye mali ya mteja. Kuweka tu, biashara inapaswa kutoa kitu ambacho watu wanapenda kulipa.
Kwa mfano, biashara yenye mafanikio zaidi ilitambuliwa na McDonald's. Kwa nini? Alikuwa wa kwanza ulimwenguni kuunda mahali ambapo unaweza kula nafuu na kwa kasi, wakati mbali na nyumbani. Kampuni hiyo ilijenga migahawa nchini Amerika, bila kuacha fedha kwa matangazo. Wafanyakazi waliajiri watu kutumikia wageni kulingana na sheria kali: kuonekana kuvutia, uwezo wa kuambatana na mteja, uvumilivu. Wateja walilipima aina hii ya huduma kwa sababu hawakubidi kwenda nyumbani kwa chakula cha mchana, wakati uliohifadhiwa. Aidha, huduma katika McDonald's migahawa imekuwa daima bora: hajawahi kuwa mbaya kwa wateja, walikuwa kirafiki hata kwa wateja wengi wanaohitaji, na pia hasa kufurahisha watoto. Hii ilikuwa sera ya uongozi wa McDonald's, ambayo ilisababisha sifa ya dunia na mafanikio ya kesi hiyo.
Biashara yoyote na wale ambao wanaiendesha, wanapaswa kuunda maadili kwa mnunuzi. Ili kufanya hivyo, kuna karibu njia zisizo na hesabu, kwa sababu tamaa za watu hazina mipaka. Biashara, hata hivyo, haiwezi kutumikia tamaa zote bila ubaguzi (angalau kisheria). Pata huduma na bidhaa zilizotolewa katika jiji lako. Nini kinakosa na kinachotolewa kwa wingi. Kumbuka kwamba utoaji wa huduma daima una faida zaidi na ni nafuu, lakini hii inahitaji ujuzi fulani, uteuzi wa wafanyakazi maalumu na vifaa. Ikiwa una ujuzi (kwa mfano, wewe ni mwanasheria mzuri) - unaweza kutoa huduma za aina hii. Ikiwa una elimu sahihi, basi hakutakuwa na matatizo kwa kupata leseni. Hivyo, ufafanuzi wa wigo wa shughuli zake ni jambo la kwanza kuanza na biashara. Imeamua? Tunaendelea.
Fungua Shirika
Katika kila kesi kuna lazima iwe na shirika nzuri! Ni lazima iwe na malengo na rasilimali (wafanyakazi, vifaa na fedha) kufikia malengo yake. Panga shughuli zako za baadaye, kulingana na mpango ulioandaliwa mapema. Kupanga mpango wa biashara ni muhimu sana. Wakati mwingine wakati wa maandalizi na mkusanyiko wake, mfanyabiashara anaamua kubadili upeo wa shughuli, kwa kuwa mpango unaonyesha "uhai" wa biashara fulani. Ikiwa huwezi kuunda mpango huo mwenyewe - wasiliana na wataalamu. Kwa uchache, utajua mapema kile unachotarajia kutoka kwa biashara yako na jinsi ya kujenga kazi zaidi.
Lazima ufuate utekelezaji wa miradi yote na matokeo yao. Kila idara inapaswa kufanya kazi zake ipasavyo. Kabla ya kuanza kazi, mfanyakazi yeyote anapaswa kuwa na ufahamu wa kazi zinazolenga madhumuni ya shirika . Usimamizi ni wajibu wa shirika la kampuni. Kwanza, hii inahitaji utendaji wa kazi na watu wengine - wafanyakazi. Rasilimali kama vile vifaa vya mauzo, nafasi ya sakafu na fedha, hata hivyo, pia inahitaji mbinu ya shirika.
Shirika linaweza kuundwa kupitia muundo . Sura ya jumla ya muundo inaweza kuonekana katika Mkataba wa kampuni. Kuna, hata hivyo, miundo mingine kuunda shirika. Kwa mfano, kwa kutumia muundo wa kifedha kwa njia ambayo kampuni inaandaa mtiririko wake wa fedha. Wasimamizi wa mauzo wanaweza kugawanywa katika timu na aina ya bidhaa au kwa sababu zote mbili wakati huo huo.
Mafanikio ya kampuni yanaweza kupatikana kwa njia mbalimbali. Baadhi wanapendelea miundo imara, mbinu karibu ya kijeshi na utawala mkali, wajibu wa wazi na hati rasmi. Wengine hutumia mbinu isiyo rasmi, kuwapa watu uhuru mkubwa wa kutenda na kujenga mazingira duni.
Hali halisi ya biashara inaweza kuamua jinsi muundo mgumu ni muhimu kwa kampuni. Kwa mfano, makampuni madogo (na wafanyakazi chini ya 50) mara nyingi hupangwa zaidi kuliko makampuni makubwa. Makampuni ya viwanda vya viwanda, kama sheria, wana muundo mkali zaidi kuliko wale ambao kazi yao ni ubunifu - katika uwanja wa matangazo na burudani.
Bila kujali kiwango cha ukali, muundo wa kampuni ni wajibu wa shirika lenye manufaa. Hata makampuni mengi yaliyojengwa vizuri yanaanguka mbali ikiwa usimamizi hauwezi kufanya kazi zao kama inahitajika. Na hata makampuni yenye muundo wa "huru" atafanya faida nzuri kama usimamizi wake unafanya kazi yake vizuri.
Faida ya ushindani ni taji ya mshindi
Ili kufanikiwa katika soko lake la niche, kampuni hiyo inapaswa kufanya kitu bora zaidi kuliko wachezaji wengine wa soko. Hiyo pia katika siku zijazo pia hutoa faida bora za ushindani. Wanaweza kuwa na sehemu moja tu ya bidhaa au huduma, lakini wanunuzi wanapaswa kufahamu sana. Kwa mfano, kampuni inaweza kufikia faida ya ushindani kwa kutoa bidhaa mbalimbali. Au chini, ikilinganishwa na mapumziko, bei, au ubora bora, au huduma bora. Haya yote hayawezi kutokea ghafla, lakini unahitaji kujitahidi kwa hili, vinginevyo biashara itasubiri kushindwa.
Meneja hufanya uamuzi kwa kuzingatia ukweli kwamba kampuni itapata ushindani katika soko - hii ni kuepukika. Na unahitaji kufikiri wazi, kuamua manufaa ya kampuni yako mbele ya wengine. Kwa mfano, licha ya matangazo, hakuna kampuni inaweza kutoa mazoezi bora zaidi na bei ya chini kwa wakati mmoja - angalau kwa muda mrefu. Unaweza kutoa bora katika jamii fulani ya bei, ambayo hakuna maana kabisa katika soko.
Usimamizi huo unapaswa kuamua kama kampuni itashindana na wengine kwa bei au ubora. Kisha kampuni hiyo inapaswa kusimamiwa kwa njia ya kuwa na ushindani kwa misingi ya mambo fulani ambayo yanawakilisha faida za ushindani za wateja.
Hii ina maana kwamba kampuni lazima itoe faida inayoonekana kwa wateja wake. Wale ambao wanaweza kumudu kununua bidhaa bora huwapa kutoka kwako na kwa bei za juu, na wale wanaohitaji bei ya chini hawana uwezekano wa kusudi la bidhaa bora. Wanunuzi daima huzingatia mambo kama hayo, mameneja, kwa bahati mbaya, si mara zote.
Udhibiti wa kifedha
Baada ya kuamua nini kampuni yako itaunda maadili kwa mnunuzi, baada ya kuandaa biashara yako na kuimarisha faida zako za ushindani, lazima uwe na udhibiti wa upande wa kifedha wa biashara yako. Chini ya mwisho huo ni kuelewa kwamba fedha zinapaswa kusimamiwa na mkono wa nguvu na ni muhimu kuwa ni mkono wa kichwa. Badala yake, inamaanisha kwamba kiongozi kila mmoja anapaswa kujua malengo ya kampuni na kuweka kazi ambazo zitahamasisha kampuni hiyo. Wewe, bila shaka, unaweza kuajiri mfadhili mwenye ujuzi, lakini uwe tayari kwa kuwa ukipungua utafanyika uhasibu wa "kivuli". Hata kama hii haina kutokea, bado haitakuwa rahisi kwako kusimamia biashara bila kuwa na wazo kamili la mahali pa soko.
Ufuatiliaji unahakikisha kusimamia biashara nzuri wakati wowote, usimamizi ni msingi wa habari. Kwa mfano, kila kampuni inahitaji udhibiti wa kifedha. Kila kampuni ina bajeti yake, ili uweze kudhibiti matumizi ya biashara yako. Unapaswa kupata mara kwa mara habari kuhusu jinsi fedha zinazotumiwa na idara tofauti, jinsi zinavyogeuka na kuzidi. Udhibiti wa kifedha ni muhimu ili kuhakikisha kuwa kampuni inatumia fedha nyingi kama inavyohitaji - hakuna zaidi, si chini - kwa madhumuni ya maendeleo ya biashara.
Biashara ina taratibu nyingi, hivyo huenda umejisikia kuhusu mchakato wa kudhibiti. Katika kesi hiyo, ni lengo la kudumisha ubora wa bidhaa, kufanya kazi kukubali watu wanaohitajika na kununua vifaa muhimu kwa bei nzuri. Kudhibiti na habari zinazohusiana huwapa meneja fursa ya kusimamia kampuni.
Kufanya faida
Biashara ipo kwa "pesa". Fedha zilizopatikana katika biashara zinaweza kuhesabiwa kwa njia kadhaa. Bila kujali jinsi wanavyohesabu, makampuni ya biashara wanapaswa kufaidika kutokana na shughuli zao. Ikiwa, kwa kipindi fulani cha muda, biashara inapata pesa zaidi kutoka kwa shughuli zake kuliko kuiweka kwa kutambua - ilikuwa kipindi cha faida. Ikiwa kinyume chake - ni hasara katika biashara. Huwezi kuvumilia hasara kwa muda mrefu, kwa sababu basi utafariki.
Kusudi kuu la usimamizi ni kupata fedha kutoka kwa shughuli za kampuni. Bila kujali jinsi unavyoweza kufanya biashara vizuri, unapaswa kuruhusu uingizivu wa ziada juu ya faida halisi. Bila kujali eneo gani unapaswa kushughulika na biashara, lengo kuu ni faida.
Kumbuka pointi hizi tano za msingi kabla ya kuamua wapi kuanza biashara. Fikiria hii "tano kubwa" kuibua, kwa sababu inakabiliana na kila kitu ambacho kiongozi hufanya. Sehemu zote za shughuli zinaunganishwa na lengo moja - kutafsiri mawazo haya kwa kweli kwa kampuni na wateja wake.