Kwanza, hebu tuangalie mahusiano haya kutoka kwa wasaidizi. Mara nyingi huonekana sisi kuwa wengi wa wakuu ni waasi na wazimu, na kwa mujibu wa sheria ya uthabiti, tumepata mbaya zaidi. Yeye pia anaona ndani yako nafasi tupu, au mara kwa mara husababisha na kumtesa shida zake. Lakini, ikiwa kwa usahihi kujifunza kuwasiliana na bosi wako, maisha yako ya kazi itacha kuwa mzigo kwako.
Wakati mwingine, basi jinsi bwana anavyofanya na wasaidizi wake hutegemea tabia yake, kwa sababu ili kuwa kiongozi lazima awe na sifa za uongozi mgumu. Ikiwa kitu kinakukosesha katika tabia ya mkuu, unaweza kujaribu kuzungumza naye na kumwambia juu yake, labda atazingatia matakwa yako. Ikiwa hii haiwezekani, jaribu kurekebisha tabia yake.
Kiongozi wa mamlaka haipendi kuzungumza maamuzi yake, lazima afanywe bila shaka, hivyo kama unapoanza kumwambia mawazo yako, kinyume na sera zake, utakuwa na nafasi yoyote ya kuingia katika mgogoro naye.
Lakini pamoja na kiongozi anayezingatia maoni ya kidemokrasia, tabia hii inaweza, kinyume chake, kutoa matokeo mazuri. Wasimamizi kama huo, kama sheria, wana thamani ya uwezo wa kufanya kazi katika timu na kutoa maoni yao. Usimwogope bosi, ikiwa ni mzee zaidi kuliko wewe, anapaswa kushawishi lakini sio dhahiri kuonyesha maoni yake. Ikiwa unaongozwa na kijana, kumtendea kwa heshima, usijaribu kumfundisha, hata kama una ujuzi zaidi, lakini upole kumsukuchea uamuzi sahihi.
Ikiwa kichwa kinasumbua na si kinachozungumza, muundo wa tabia yafuatayo utasaidia. Ikiwa kuna matatizo katika mchakato wa kazi, mpeze chaguo zake za kutatua tatizo hilo, kwa kuwapadiliana vizuri. Kuwasiliana naye bila hisia zisizohitajika, kama sheria, watu hao hawapendi hisia nyingi, hasa kwenye kazi. Ikiwa kosa lilifanywa na wewe, jukumu, onyesha kuwa umeelewa sababu za tukio hilo na ukafanya hitimisho sahihi. Kuwa na nguvu, usiache fursa ya kujifunza kitu kipya. Mawazo yako yote yanatokana na maelezo ya mwisho, kujihakikishia kwa kuendeleza ufumbuzi kadhaa wa shida. Kutaja kwa wakuu pekee juu ya maswali muhimu sana, usisumbue juu ya mambo mazuri, ambayo huenda ikajaribu kutatua kwa nguvu zake.
Katika tukio ambalo bwana anapata kosa na wewe, unahitaji njia tofauti, lakini usisahau kuhusu yaliyoandikwa hapo juu. Kwa mwanzo, tunahitaji kujua bwana, uwezo wake na udhaifu. Ili kujifunza kazi yako vizuri, mtu anaye na uwezo zaidi, ni rahisi kwake kumshtaki msimamo wake, lakini usijaribu kuonyesha kuwa wewe ni mzuri zaidi kuliko bwana, hivyo utajiumiza tu. Kuwa na chanya, tumaini kwa nguvu zako. Ikiwa bosi anaanza kukulia, jaribu kupuuza hali hiyo na kuiweka peke yake, atapunguza utulivu bila kupata jibu la ukandamizaji wako ndani yako, lakini kwa hali yoyote haitaonekana tofauti, hii inaweza kusababisha athari mbaya hata zaidi.
Kwa kiongozi yeyote ni muhimu kuwasiliana na kupata njia yake. Bwana haipaswi kujua tu juu ya misses yako, lakini juu ya mafanikio. Kifaa kizuri cha kisaikolojia cha kuanza maneno wakati wa kuzungumza na mamlaka kwa neno "ndiyo". Hii inafanya wazi kuwa unakubaliana na bosi. Karibu hivyo, "Ndio, kwa kweli tatizo hili hutokea. Je! Unafikiri kwamba ikiwa tutafanya hivyo na kwamba, tutaweza kuitatua? " Wakati huo huo, wewe wakati huo huo hutoa suluhisho lako mwenyewe kwa shida, lakini neno la mwisho limeachwa kwa bosi, ambalo haliwezi kushindwa.
Katika hali yoyote, kuwa na uwezo, wa kuaminika, kuwa na uwezo wa kusikiliza na kuunda wazi mawazo yako, kuacha.
Sasa hebu tuketi juu ya mambo ambayo kiongozi anapaswa kujua ili kujenga mazingira mazuri ya kazi katika timu.
Mara nyingi, mameneja hutathmini wasaidizi wao juu ya matendo yao, bila kutambua makosa yao wakati huo huo. Hawana nia ya kile kinachotokea katika maisha ya mfanyakazi binafsi, kinacho wasiwasi yake, hawana hata kukumbuka tarehe ya kuzaliwa kwake. Ingawa ni muhimu kuwa na nia ya hili, kama bwana anataka kuwa pamoja anaongoza kufanya kazi kwa manufaa na kwa ushirikiano.
Meneja anapaswa kuwa na nia ya matatizo ya watu walio katika udhibiti wake, lakini unahitaji kuwa makini sana na sahihi wakati wa kuzungumza na mtu ili usijeruhi. Pata kujua kila mwanachama wa timu yako anaishi, ni nini kinachompenda, kile anachopenda.
Ni muhimu kuwapa wajumbe wa timu fursa ya kuwasiliana na kila mmoja, kama kufanya kazi katika timu ya ushirikiano ni rahisi zaidi kuliko katika timu ambapo kila mtu ana peke yake.
Msaidie mtu afunze uwezo wake, atafanikiwa na atafanya kazi vizuri zaidi katika kujibu. Sifa ya heshima inaongeza imani kwa wasaidizi, kwa sababu kila mtu anataka kazi yake ionekane na kuheshimiwa, na labda kwa namna fulani inahimizwa. Mkuu, ambaye husikiliza wasaidizi wake, anayezingatia hali ya timu, atakuwa na uwezo wa kufuatilia mabadiliko, kuzuia hali ya migogoro na hatimaye atakuwa na timu ya ushirikiano inayoweza kufanya kazi pamoja na kwa ufanisi, kutatua kazi ngumu zaidi.
Kichwa mwenyewe lazima apate kutenda kwa namna ambayo anataka kuchukua mfano kutoka kwake, lazima awe kiongozi katika kila kitu, wakati huo huo, bila kuzuiwa kutoka kwa pamoja.
Jinsi ya kuweka uhusiano - mwajiri na mfanyakazi? Jambo muhimu zaidi katika uhusiano ni mfanyakazi na mwajiri, kama katika uhusiano wowote mwingine - hii ni uwezo wa kuingiliana, kufanya maelewano, kusikiliza kwa upande mwingine na kuelewa kwamba wote bosi na chini ni hasa mtu sawa na wewe, pamoja na matatizo yao na mapungufu.