Karne na nusu iliyopita, mwanafalsafa wa Ujerumani, Arthur Schopenhauer, aliandika kwamba "wanawake huwa tu kwa ajili ya uenezi wa familia, na hii ndiyo sababu pekee ya kuteuliwa. Watafiti wa karne ya XX, kinyume chake - wamesema mara kwa mara kwamba ubongo wa kike humenyuka kwa hatari, shida na mshangao mwingine katika mwenendo wa biashara tofauti na ya kiume. Ubongo wa mtu ni maalum, inachangia kuzingatia kazi tofauti katika kipindi tofauti. Ubongo wa mwanamke huweza kukabiliana na mambo kadhaa kwa wakati mmoja. Kwa hiyo, katika siku zijazo, makampuni yatakuwa na mafanikio zaidi, kwa msaada wa - wanawake, ambao wanaweza kuona matarajio ya biashara, na viwango vyote vya maendeleo yake. Kwa wakati wetu, pengine, unapaswa kuja wakati wa mahusiano katika biashara. Hata hivyo, hii haijawahi kutokea bado.
Chromosomu ni lawama
Moja ya ubaguzi wa kawaida: biashara ni kazi ya mwanadamu. Kwa sababu daima ni kushikamana na hatari, na ngono dhaifu inahusika na tamaa ya utulivu. Lakini leo mwanamke wa biashara na bosi wa mwanamke wa kisasa pia wanashinda eneo hili la kiume. Kweli, kwa kutumia mbinu zako. Kama kiongozi wa ubia wa dunia mara moja alisema: "Tutakwenda kwa njia nyingine." Hapa ni wanawake na wakaenda. Kwa njia hii, walitarajiwa kwa mwamba mmoja chini ya maji - X-chromosome, ambayo, kwa kweli, inatufanya wanawake.
Kama vile mfanyabiashara na bosi wa mwanamke wa kisasa sio wanaohusika katika elimu binafsi, hawezi kudanganya asili ya maumbile. Lakini ikiwa unakumbuka hili, unaweza kwanza, kuepuka makosa mengi, na pili, kufikia mafanikio (hurray!), Hata zaidi kuliko wanaume.
Inageuka kwamba tofauti za "ngono" katika njia za kufanya biashara zimewekwa katika jamii ya kwanza.
Hata hivyo, mtu huyo, akitoka nje ya pango, alifanya mawazo yake ya kupanua. Aliona mbele yake mafanikio ya asili ya kawaida na kutambua kwamba ilikuwa ni lazima kuwinda na kuleta mateka nyumbani. Katika biashara, shaba hii inaitwa ukiukwaji, yaani, uwezo wa kwenda zaidi ya mipaka ya mtu mwenyewe, "kuvunja" mipaka ya eneo la faraja la mtu mwenyewe. Katika pango ilikuwa vizuri, lakini mimi (mtu) ili kuwa na mafanikio, ni lazima tuondoke, nipate kupata kitu kipya, kufikia matokeo fulani ya uhakika, ingawa hii ni hatari. "Ninahitaji kupata mnyama, kwa hiyo ninajifunza kutembea kwenye nafasi, kuendeleza mawazo yangu ya anga." Leo, sifa hizi zimsaidia mtu kufanikiwa katika biashara. Baada ya yote, kutafakari, kufikiri wa anga, uwezo wa kutabiri - sifa zinazowezesha kupanua njia za mauzo na kufikia ngazi tofauti.
Kuendeleza bidhaa, kwa kweli, - genome ya kiume. " Naam, wakati mtu huyo alipiga uwindaji, mwanamke alikuwa akiketi katika pango kwa moto, akijifunza kilichokuwa karibu naye. Je! Hii inathirije biashara sasa? Wafanyabiashara na watumishi wa kisasa wa wanawake huendeleza utamaduni wa ushirika, kwanza kujenga makadirio ya biashara ndani ya kampuni, na kisha fikiria juu ya kukamata kwa wilaya mpya. Hiyo ni kwa kweli wanaunda udongo wenye rutuba karibu nao wenyewe kwa ajili ya maendeleo zaidi, na bila ya hayo hawataendelea zaidi.
Sasa hebu tupate kulinganisha na michezo gani katika utoto tulicheza. Wavulana walipenda mpira wa miguu, Hockey, ndondi, hiyo ndiyo yote ambayo inalenga matokeo: unapaswa kushinda si kuwa mkosaji. Wasichana walikuwa na nia ya "michezo ya mchakato" kama "mama wa binti", ambayo kwa kweli hakuwa na mwisho na chochote. Kwa njia, ikiwa mwanamke katika utoto alihusika katika michezo, pia aliathiri tabia yake, alitoa akili muscularity. Karibu wanawake wote wa biashara na mafanikio na wakubwa wa kisasa katika miaka yao ya mapema walicheza na wavulana, au waliletawa na baba ambao walikuwa mamlaka yao, au waliingia katika michezo na tayari walitambua kuwa kila kitu katika maisha haya kina lengo na matokeo.
Hali nyingine ambayo imesababisha njia tofauti za biashara ya wanawake na wanaume ni elimu ya jadi, wakati wavulana walikatazwa kulia, lakini wasichana hawakukatazwa kuonyesha hisia zao. Sasa, zinageuka kuwa hisia, kutokuwa na uwezo wa kudhibiti hisia za mtu ni moja ya matatizo makubwa zaidi ya kiongozi. Naam, kama mwanamke mgonjwa ambaye hajui jinsi ya kuishi mikononi mwake, "anapata kwenye helm" - andika limekwenda. Huzuni hii sio kwa wasaidizi wake tu, bali pia hudhuru kwa sababu hiyo. Kwa sababu ya njia yake ya kihisia, anafanya biashara nyingi zisizofaa.
Katika makundi yaliyoongozwa na wanawake hao, hasa mengi yao na wengine.
Bosi anajizingira na kipenzi, ambacho kinaathiri sera ya wafanyakazi na taratibu zote za biashara. Sio siri kwamba kwa sababu ya vifaranga vile wenye vipaji na wafanyakazi wa kutosha wanaacha shirika. Kwa sababu "walio karibu na mwili wa Malkia" kuwa aina ya buffer kati ya kiongozi na timu, wao kumwambia katika masikio tu ya habari yeye anataka kusikia, na si nini kinachotokea kweli. Kwa kuongeza, kwa asili, mwanamke anajisikia hisia. Na hii pia ina athari mbaya juu ya kazi. Kwa hali mbaya anaweza kugeuka mfanyakazi kutoka sanamu ndani ya kutengwa, kwa kweli kuchanganya na uchafu. Kwa sababu baadhi ya vitendo vyake, hata kama si kuhusiana na kazi, hakupenda au mtu "aliimba" katika masikio. Hapa ni meneja wa mtu kabla ya kuonekana kama hiyo, kama sheria, haitoi, kama mwanamke wa biashara na bosi wa mwanamke wa kisasa.
Kichwa cha ukandamizaji unaweza kusamehewa, na wanawake wa biashara na wa kisasa kwa bosi wa mlipuko wa hisia za uharibifu - kamwe. Kuhusu hilo mara moja huanza kununulia, kumweleza kumkaribia, ukweli kwamba yeye, wanasema, "hawapendi." Hiyo ni, ikiwa mtu husababisha hofu, basi mwanamke hugeuka kuwa kitu cha kunyolewa na kudharauliwa kwa wasaidizi. Kwa hiyo timu huunda timu yake mwenyewe, ambayo inakataa chefina. Kwa hiyo, kama mwanamke anataka kuwa kiongozi mzuri, atakuwa na kujifunza kudhibiti hisia, kutumia juhudi zaidi kwa kujitegemea kuboresha, badala ya mwenzake wa kiume. Lakini akifanya kazi hii ya ndani, atakuwa na uwezo wa kufikia urefu mkubwa zaidi kuliko mwenzake wa kiume. Msomi wa Marxism alisema kuwa mwanamke ni nguvu katika udhaifu wake. Lakini si katika biashara.
Kutumikia itakuwa furaha ...
Lakini, ikiwa hutoa tena hisia kwa hisia, kisha katika mapumziko, inageuka, ni faida zaidi kutenda kama mwanamke wa kweli. Jim Collins, mwandishi wa baadhi ya vitabu bora zaidi vya biashara kwa maoni ya gazeti la Forbes, anaamini kuwa leo tunahitaji kubadili mbinu ili kufikia mafanikio. Ilikuwaje kabla? Kwa mara ya kwanza lengo lilitambuliwa, na chini yake timu iliajiriwa. Katika kazi "Kutoka Nzuri hadi Kuu," Collins anasema kwamba unahitaji kufanya kinyume kabisa: kukusanya watu kama wasiwasi, wataamua mwelekeo, na watakuwa na uwezo wa kuunda hali zote za ushindi. Kweli, hii ni njia ya kike ya kike. Wanawake kwanza kujenga uhusiano usio na usawa, na kisha kisha uhamia kwenye malengo yaliyokusudiwa. Tofauti na wanaume ambao wanalenga tu matokeo ya kazi, na hawana nia ya microclimate katika timu. Wanawake huchagua wafanyakazi kwa suala la utangamano wa watu, ili timu imefungwa vizuri. Na hii ndiyo ufunguo wa mafanikio.
Aidha , makocha wa biashara hupendekeza kwamba kampuni hiyo inathibitisha na timu kufikia urefu mpya. Uelewa - uwezo wa kuhisi. Hiyo ni, kiongozi kuhusiana na wasaidizi wake anapaswa kuwa kiongozi wa mpenzi, hata mtumishi wa kiongozi, kama alivyoshauriwa, kwa mfano, na mmoja wa wataalamu wa uongozi wa dunia wengi Stephen Covey. Anasema kwamba meneja mzuri, kinyume na mfano wa zamani wa uongozi wa "karoti na fimbo", lazima awahimize watu kwa wakati wetu, kutumia motisha yao ya ndani, kumfanya kivutio cha kihisia cha mfanyakazi kwa kampuni na biashara. Mtindo huu wa usimamizi "rafiki - mpenzi - baba" - msingi bora wa kuunganisha mahusiano katika timu na biashara. Na hii ndiyo mwisho wa wanawake! Oh, hatuna sawa na uwezo wetu wa kuhisi.
Ndiyo. Lakini wanawake wanaweza kuambukizwa na hatari ya hypertrophying style hii, kutoka mpenzi kugeuka katika mama, kuku, "- anaonya Tatiana Ivanova. Na kisha wasaidizi wataanza kumwongoza bwana huyo, kwa sababu wataona pointi zake dhaifu: "Aha, mara moja niliweza kushinikiza huruma, chefina alikwenda kunipata, unaweza kufanya hivyo kwa mara ya pili na ya tatu." Huwezi kuvuka mstari huu. Au siku moja tu utawaweka wasimamizi mahali. Ikiwa unajisikia kuwa umeketi juu ya kichwa chako, unahitaji tabasamu kwenye uso wako (hii ni ya lazima!), Upole na kwa busara ufanye "i". Eleza nini usipendi katika hali hii. Hii itakuwa tayari kuwa na upinzani mzuri wakati usiingie kwa watu binafsi, lakini sungumza juu ya sababu kwa nini hali ya biashara hupendi.
Kama mimi ni malkia
Mwanamke wa biashara na bosi wa mwanamke wa kisasa huja kwa timu kwa njia tofauti. Na kulingana na hili, lazima aendelee uhusiano na timu kwa njia tofauti. Hebu tuangalie jinsi gani.
Hali moja: ilikua kutoka kwa pamoja. Katika kesi hiyo, shida kuu ni kujenga mtindo mpya wa mahusiano na wasaidizi ambao walikuwa wenzake jana. Mimi itabidi kuacha mahusiano ya zamani na hata kurekebisha mzunguko wa wa kike. Bwana huyo anahitaji haraka kupunguza eneo lao na kuanzisha hali ya kibinafsi. Ugumu sio kupoteza uelewa wa uhusiano. Kwa upande mmoja, ni lazima tufanye wazi: "Mimi niko tayari kukusikiliza!" Kwa upande mwingine, kuteka mipaka ya wazi, iwezekanavyo na nini halalihusiwi kwa wasaidizi.
Katika mafundisho mimi daima wanasema wafanyabiashara na wanawake wa kisasa kwa wakuu kwamba mkutano wao wa kwanza katika nafasi mpya inapaswa kujitolea kwa mgawanyiko wa nyanja za uwezo: "Wewe ni wajibu kwa hiyo, na wewe ni kwa ajili yake. Na mimi, wasichana, tathmini kazi yako juu ya vigezo vile na vile. " Mtaalamu wa kichwa lazima atambue mahitaji ambayo wote wanapaswa kuzingatia: ustadi, wakati, kuaminika, kulazimishwa na hakuna "tricks za wanawake", yaani, hisia, uvumi, mazungumzo na maandiko. Pili: anahitaji kuhamasisha wenzake sio "kwa", lakini "kutoka": kuonya kile ambacho hakutaka katika timu yake. Na tatu, kwamba mkurugenzi wa kichwa anapaswa kusema katika mkutano wake wa kwanza: "Mimi niko tayari kuwa mwenzako. Lakini hebu kukubaliana na wewe: Ninaweza na kuhimiza hili, lakini mimi hatasikiliza mambo kama hayo katika ofisi yangu, kwa sababu hudhuru biashara yetu ya kawaida. " Kuvutia zaidi ni kwamba wengi wa wapya "Lady Boss" wapya wamefanya mikutano kama hiyo, lakini si kila mtu anafanikiwa kutekeleza kanuni hizi. Na tena kwa sababu ya hali ya kihisia ya wanawake.
Hali mbili : "nyota ya wageni". Katika usimamizi wa kisasa, tayari wameondoka na mazoezi ya viongozi wa kuwakaribisha "kutoka nje." Inaaminika kuwa ni faida zaidi kukua wataalamu ndani ya timu. Ukweli ni kwamba bila kujali manufaa ya mtu, atahitaji muda wa miaka moja na nusu kuelewa kazi ya kampuni. Kwa hiyo matatizo mawili ya kiongozi mpya "aliyealikwa": kuanzisha hali ya hali kama mtaalamu ambaye amekamilisha pesa zake, pamoja na kujiunga na timu inayoonekana kuwa mwanachama wa timu. Hapa unahitaji kumbuka kwamba broom yoyote inaelewa twig. Mwanamke wa biashara na bosi wa mwanamke wa kisasa wanapaswa kukutana na kila mwanachama wa timu, kuzungumza na yeye, kujua ni malengo gani anayoweka kwa ajili yake mwenyewe katika kampuni, tafuta motisha yake ya ndani.
Je, ni ugumu wa hali gani kwa msimamizi kama huyo? Kampuni hiyo pengine ilikuwa na waombaji kwa nafasi hii. Kwa hiyo, jambo la kwanza kufanya ni kufanya uaminifu na kujua nani watu hawa ni nani. "Ikiwa mimi ni malkia, ningewaalika kwenye ofisi yangu na kusema:" Wasichana (au wavulana), kilichotokea ... Sikukuwa msalabani yeyote, ilikuwa ni dalili ya uongozi wa juu. Lakini nataka kuwahakikishia kwamba nitafanya kazi nzuri ili kukufanya ufurahi pamoja nami. Ikiwa umejiona katika nafasi hii, basi, bila shaka, unastahili. " Na kisha waombaji wa zamani kwa mwenyekiti wako wanapaswa kupewa upeo wa mapendeleo, miradi mingine ya kujitegemea, ili waweze kujionyesha.
Kusisitiza katika mikutano ni aina gani ya wataalamu wenye heshima ni. Hiyo ni jambo la kwanza la kufanya ni kuwafikia. Lakini ikiwa hutaona majibu, zaidi ya hayo, utaelewa kwamba mfalme ni uchi, jaribu kwa msaada wa pamoja (na sio binafsi) kuwaongoza kila mtu kwa hitimisho kuwa watu hawa wanachochea kampuni kwa matendo yao.
Hali ya tatu: mmiliki wa biashara yake, Ni muhimu kukumbusha mara nyingine tena juu ya "mkono wa chuma katika gelve ya velvet", na kuhusu kudhibiti juu ya hisia, na kuhusu uelewa wa mahusiano. Kuongezea tu na kanuni inayojulikana ya utawala - mtu kama kuwa kibiolojia daima anatetea eneo lake.
Kwa hiyo, katika biashara, haipaswi kupigia jamaa na marafiki. Hii ni kosa mbaya ambayo gharama nyingi kwa wengi. Kwa kweli, meneja mzuri ni moja ambayo kutoka kwa wageni hujenga timu ya watu wenye nia na marafiki. Kiongozi mzuri anajaribu kupofua timu kutoka kwa wapendwa wake na hatimaye kupoteza mahusiano ya kirafiki na wataalamu.
Hatimaye, sio maana ya kuzungumza juu ya njia "isiyo ya kawaida" ya wasaidizi. Kuna hadithi kwamba ni vigumu kwa mwanamke kuongoza wanaume. Kwa kweli, wanawake wengi watasema kuwa ni kinyume kabisa. Wanaume wanaweza hata kusamehe bosi baadhi ya udhaifu wa kike na kuwaona kama aina ya charm. Kitu pekee, kiongozi huyo anapaswa kuamua mara moja hali yao katika timu, na kisha wasaidizi wa kiume wataanza kuiona kama kiongozi. Kwa wafanya biashara wa kisasa na wa kisasa "waandishi wa mamlaka" ni ngumu zaidi, ngono dhaifu haiheshimiwa na mwenyekiti, lakini kwa sifa za kibinafsi. Kwa hiyo, kila mmoja wa wanawake atakuwa na uhusiano wa kibinafsi. Kwa kweli, fanya kila hati ya kisaikolojia na katika utaratibu wa uongozi utumie motisha zao binafsi: tamaa - kuinua katika nafasi ya kukabiliana na shida za kifedha - kutoa uwezekano wa mapato ya ziada. Jambo kuu katika timu ya wanawake ni kujenga mazingira ya uaminifu na uelewa wa pamoja. Na kisha unaweza kutarajia kwamba kila mfanyakazi "na farasi wa kusimama ataacha, na kuingia nyumba ya moto."