Simulators na waanzishaji
Inaaminika, na uchunguzi wa kisaikolojia unathibitisha kuwa idadi kubwa ya watu (95%) ni waigaji au watumwa na tu 5% ni waanzilishi wanaoongoza. Ikiwa tunakumbuka kwamba kuna mengi yetu, lakini bwana ni mmoja - uwiano huo hautaongeza mashaka. Usambazaji wa majukumu ya kuongoza na mtumwa - si mbaya au nzuri, lakini ni aina mbili tu za kufikiri na tabia, kutokana na kuwepo kwa wanadamu wa sifa kuu na sifa za kiongozi. Kushusha kwa aina ya kwanza au ya pili imewekwa kutoka utoto. Ili kuwaongoza ina maana ya kuwa hai, kiongozi. Kiini cha uongozi kinamaanisha kiwango cha chini cha conservatism, upungufu mkubwa wa hatari, kukabiliana na haraka, na kiwango cha juu cha wajibu. Kuwa mtumwa maana yake ni kuchukua nafasi ya kutoweka, kuamini na kukubaliana, kutoa haki ya maamuzi au uchaguzi kwa mwingine. Watu waliotafuta huwa chini na hawajitegemea kuliko kuongoza, wanategemea zaidi watu wa karibu au wakuu.
Kwa nini watu wengi wanapendelea kuiga, kuiga, kufuata mtu? Wengi wetu tunazingatia tabia yetu sahihi ikiwa tunaona watu wengine wanavyofanya kwa namna hiyo. Sisi moja kwa moja kudhani kuwa kama watu wengi wanafanya hivyo, basi wanapaswa kujua kitu ambacho hatujui. Kwa maana, tabia hii inahusishwa na asili ya kujitegemea. Kwa njia, uwezo wetu wa kuiga unaonyeshwa hata katika viwango vya kisaikolojia na kihisia. Kumbuka jinsi ya kuambukizwa ni kuona kwa mtu wa kuteremka au kumcheka. Na ni vigumu sana kupinga kusubiri au kumcheka.
"Ukimwi" ni nguvu sana kwamba wakati mwingine husababisha matokeo mabaya. Kwa mfano, mwishoni mwa karne ya kumi na tisa, wanawake wadogo walitembea moja baada ya mwingine katika nyumba ya Ufaransa ya bweni. Nao walipata alama kwa uzima, kwa sababu fulani, pekee ndoano katika bafuni. Janga la kujiua liliendelea mpaka mtu alipokuwa akijaribu kuchukua ndoano inayomjaribu nje ya ukuta: kwa sababu fulani njia nyingine za kufa kwa wasichana zilionekana kuwa zisizovutia, na ni kutarajia kwamba waliishi na umri mkubwa sana.
Uwezo wa mtu kuiga hutumiwa na walanguzi wa kisaikolojia wa ngazi mbalimbali. Kwa hivyo, waombaji wataalamu "chumvi" makofi yao na mitende na sarafu kadhaa, ambazo tayari hutupwa na watu wengine, wakituhimiza kufuata mfano wao. Mara nyingi, mbinu hizi hutumiwa katika matangazo, wito kwa ununuzi wa bidhaa mtindo au moja ambayo tayari imeidhinishwa na wanunuzi wengine. Katika maonyesho ya televisheni, huandika rekodi ya offscreen, "inaonyesha" ambapo tunahitaji kucheka. Wanasiasa kwa sababu hiyo, licha ya umri wa teknolojia mpya, bado wanapenda mikutano ya washirika: umati ni rahisi kuingiza mawazo yoyote kuliko mtu binafsi.
Zunguka digrii 180
Lakini tunahitaji kubadilisha? Mwishoni, si kila mtu anaweza kuwa viongozi? Tutahitaji kubadilika. Maisha ya kisasa yanasababisha changamoto mpya kwa watu, kuwahimiza kujisikia na kutenda tofauti. Kwanza, ulimwengu unafuata njia ya demokrasia, maendeleo ya mtu kama mtu. Sababu ya pili ni mapinduzi ya kisayansi na teknolojia, na wakati wa habari zinazobadilishana haraka mtu lazima awe na uwezo wa kwenda, kufikiri kwa kujitegemea. Na ya tatu ni hali ya soko. Leo, soko la bidhaa na huduma ni oversaturated. Matokeo yake, ni wale tu walio tofauti, pekee au, kama wachumi wanasema, wameongeza thamani, ni ushindani. Watu wa ubunifu tu wanaweza kuunda thamani hii - hawana waigaji, lakini waanzishaji, ambao kwa saikolojia zao wanaongoza, hawaongowi. Si ajabu sasa katika Ulaya ya Magharibi na Amerika kulikuwa na vitabu vingi, mipango ya mafunzo, kazi inafanywa ili kuongeza idadi ya watu walioingia.
Ili kuongeza idadi ya hatua, watu wanaofikiria ni umuhimu wa kiuchumi wa haraka. Lakini ni kweli? Labda uwezo wa "kuitingisha" au "kuwa na haki" ndani yetu ni asili ya asili? Mmoja haipaswi kufikiria mpango huo, uongozi ni sifa pekee za hazina. Kwa kweli, pamoja na "gene proactivity" watu wote wanazaliwa. Mwishoni, kila manii ili kuzalisha yai inapaswa kuwa imetoa maelfu ya "washindani wenzake." Kisha huanza mashambulizi ya kisaikolojia juu ya proactivity asili ndani yetu kwa asili. Je, ni proactivity? Hii ni ishara ya uhuru, shughuli na wajibu. Mtu mkamilifu anataka kuwa somo, si kitu cha kitendo. Tabia yake inakabiliwa na maamuzi yake mwenyewe, si kwa hali.
Mashambulizi ya kwanza ya kisaikolojia hutokea katika shule ya chekechea ambapo sisi ni wastani, kulazimika kula kwa ratiba, kukaa chini kwenye sufuria wakati huo huo na kikundi kizima, nk. "Mwanasaikolojia maarufu wa Uswisi Jean Piaget, mmoja wa waanzilishi wa saikolojia ya maumbile, alisema kuwa katika miaka mitano ya kwanza miaka, watu hupata mipango 80 ya maisha, ambayo huathiri hatima yake. Na ni katika umri huu, yaani, katika chekechea, kwamba proactivity yetu imefungwa. Ilianza shule imekwisha. Mara nyingi wazazi hutiwa mafuta juu ya moto, wakilinganisha watoto wao na "madhumuni ya elimu": "Kwa nini watoto wote wana watoto, na una kitu kama hicho? "Wanawake wanapouliza nini cha kufanya ili kurudia makosa ya wazazi wao katika kuzaliwa kwa watoto, mimi kukushauri kamwe kusema" Unawezaje! Ni vizuri kuunda madai yako kwa mtoto kama ifuatavyo: "Hii haipaswi kutokea kwa kijana mwenye akili kama wewe!"
Hata hivyo, mtu hawapaswi kulaumu kila kitu kwa mfumo wetu wa elimu na wazazi, waathirika wa kuzaliwa kwa Soviet. Uwiano wa asilimia 95 ya wafuasi na asilimia 5 ya viongozi huhifadhiwa katika nchi nyingi katika historia ya wanadamu. "Utaratibu" huu ulikuwa muhimu kwa kuwepo kwa hali, ambayo, kama inajulikana, ni mashine ya ukandamizaji na ukandamizaji. Hali ilianza kubadili tu hivi karibuni. Ni suala jingine kwamba mataifa ya Ulaya yalikwenda mbele ya Ukraine juu ya njia ya demokrasia ya jamii, elimu ya sifa kuu na sifa za kiongozi katika mtu. Kwa njia, uongozi haipaswi kuchukuliwa tu katika mazingira ya usimamizi. Dhana hii pia inajumuisha uwezo wa mtu wa kudhibiti hatima yake. Wakati huo huo, anaweza kuwa na nafasi yoyote. Mwanamke mwenye kusafisha, ambaye anafanya kazi katika ofisi na akafika kumalizia kwamba kusafisha kitanda cha kale katika eneo la mwinuko ni uncool, kwenda kwenye duka kwa mkojo uliokimbia na kisha kuletwa kwa mkurugenzi wa kampuni hundi ya malipo - tayari ni kiongozi mahali pake.
Kuamka, makadirio!
Baada ya kujibu swali moja la wasomi, "Ni nani anayelaumu? ", Ni muhimu kujibu mwingine -" nini cha kufanya? ". Ili kuunda kampuni yenye mafanikio ya kiuchumi, kiongozi lazima atende kwa njia mbili. Kwanza, kuendeleza sifa za uongozi yenyewe, na pili, kwa wafanyakazi wake kufufua jeni sawa "la kawaida" la proactivity. (Kwa njia, Stephen Covey katika kitabu "Maarifa 7 ya Watu wenye Ufanisi Sana" aitwaye proactivity ya moja ya sifa muhimu ya mtu mafanikio.). Hii sio kazi isiyo ya kweli: wanasaikolojia wanaamini kwamba ikiwa hali nzuri huundwa, basi ndani ya miaka 2 hadi 3, mtu anaweza kubadili maadili yake, na kutoka kwa jamii ya wafuasi kwenda kwa kuongoza. Mimi pia daima kusema katika mafunzo ya uongozi kuwa kiongozi ambaye anaalika watu wenye heshima kufanya kazi katika kampuni yake ni nzuri, ambayo kwa namna fulani inaweza kuwa kubwa zaidi kuliko yeye katika suala la akili, utaalamu, nk Na anawapa watu mwanga wa kijani, ili waweze kuonyesha sifa hizi mahali pao.
Mbali na mbinu hii inafanikiwa, unaweza kuonyesha mfano wa mbinu mbili za uongozi. Kwa hiyo, Rais wa 39 wa Marekani Jimmy Carter alifanya kazi kwa masaa 15-16, maswali mengi hawakumwamini manaibu wake, alijaribu kuamua kila kitu mwenyewe. Rais wa 40 - Ronald Reagan - alitenda kinyume kabisa. Alifanya kazi kutoka masaa 10 hadi 16, kutatua tu matatizo ya msingi ya kimkakati, na kila kitu kingine kilichowekwa kwa timu ya mameneja wa hali ya kitaaluma, ambao waliulizwa sana wakati huu wa saa sita. Ilikuwa mbinu ya Reagan ambayo iliwawezesha Amerika kufanya nguvu kubwa ya kiuchumi mbele.
Lakini hapa kuna swali moja: jinsi ya kuhakikisha kwamba wafanyakazi hawa wa mpango hawawezi 'kukaa juu' kiongozi ambaye mwenyewe, na kuwapa mwanga wa kijani? Kiongozi, ambaye "alikuwa ameketi", ni kulaumiwa. Kwa hiyo, sikuwa na matarajio ya wafanyakazi na sikuwasaidia kuitumia kwa wakati, hakuwa na hali nzuri ya kuchochea. Baada ya yote, mara nyingi sisi huharibu uhusiano na waanzilishi kwa sababu ya akili zetu za chini za kihisia.
Neno "akili ya kihisia" katikati ya 90 ya karne iliyopita ililetwa na Marekani Daniel Goleman. Ujasiri wa kihisia ni uwezo wa mtu kutafsiri hisia zao na hisia za wengine ili kutumia habari waliyopata ili kufikia malengo yao wenyewe. Baada ya kujifunza kuhusu makampuni 500 katika nchi mbalimbali kwa miaka 15, alibainisha kwamba hali ya kiongozi, kuundwa kwa microclimate nzuri katika timu ni moja kwa moja kuhusiana na uzalishaji wa kazi na ukweli kwamba kampuni huajiri watu wa ubunifu wa akili ambao wanaweza kujenga thamani zaidi aliongeza, ambayo imetajwa hapo juu.
Kuingia kwa Uongozi
Jinsi ya kuendeleza ujuzi wa uongozi ndani yako mwenyewe? Ili kuwa mwanzilishi, kwanza unapaswa kuchimba nafsi yako mwenyewe. Unahitaji kupata sababu ya usalama. Hatua ya kwanza ni kuchunguza uzoefu uliopita uliokusababisha hali hii. Hii inaweza kuwa chungu kabisa. Hatua ya pili ni kuweka lengo nzuri. (SMART ni hesabu inayotokana na barua kubwa ya maneno ya Kiingereza: maalum, kupimwa, kufikia, realistik, muda .Hii neno linamaanisha mojawapo ya njia za kuunda malengo ya haraka). Unaandika kwenye karatasi nini hasa unataka kufikia na kwa maneno gani. Kwa matokeo, wewe ni, kama ilivyokuwa, kujifanya mwenyewe ili kufikia lengo hili. Na hatua ya tatu ni kwenda zaidi ya mipaka ya eneo lako la faraja. Kwa kufanya hivyo, unahitaji kujiambia kuwa uko tayari kwa matatizo.
Kushangaa , kujipanga mwenyewe ili kufikia malengo ya kazi. Ni kwa sababu mtu huanza kutafuta njia za kutekeleza. Na matokeo yake, fursa mpya zinaonekana. Kama wanasema, kubisha na utafunguliwa.
Lakini kwa kuzaliwa kwa uongozi, sifa za mpango, unahitaji msaada wa nje, mtazamo mzuri wa wale walio karibu nawe. Mwanadamu ni "hesabu ya kati" ya watu watano wa karibu zaidi. Kwa hiyo, angalia kwa uangalifu aliyekuzunguka. " Kwa njia, kwa sababu hiyo hiyo, inashauriwa kukaa mbali na waliopotea na whiners, vinginevyo watalazimika kuingizwa katika "hesabu ya wastani. Hata hivyo, kubadilisha mazingira yako, kukusanya watu ambao watakuunga mkono na kukuchochea, na si kuvuta, kazi si rahisi. Baada ya yote, si tu tunayochagua, bali pia sisi. Kwa hiyo, ili kupata watu "wa haki", ni muhimu, kwa mara ya kwanza, kubadili mwenyewe.
Na "matofali" ya mwisho katika kujenga sifa za uongozi ndani ya nafsi ni kujifunza kwa usahihi, kuchanganya matarajio yako na madai. Tu kuweka, ili kufikia lengo kubwa, unahitaji kujivunia chini, ubatili, ponte. Vinginevyo, uongozi huo hugeuka kuwa uharibifu, na hatimaye, huanza kumdhuru mtu. Sio kwa kitu ambacho wanasema kuwa watu wote wa kweli ni rahisi. Na ikiwa tunashikilia mapendekezo yote, basi kila mmoja wetu ataweza kufikia viwango vyetu.