Aina ya usimamizi inategemea aina ya aina ya kisaikolojia, ambayo inamaanisha ufanisi wa shirika na hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu. Aina ya kisaikolojia ya kiongozi imedhamiriwa na sifa zake za kibinafsi, na kwa uzoefu wake, imani yake, na tabia zake. Kuna aina nyingi za viongozi na mitindo ya usimamizi, lakini wengi wao hutokea kwa uainishaji wa mitindo ya usimamizi wa kidemokrasia, kidemokrasia na anarchic.
"Kapteni wa timu ya soka."
Kiongozi wa timu daima hujenga mfumo wa usimamizi, sheria wazi, ambayo yeye mwenyewe anaitii, anajaribu kupunguza nafasi ya mahusiano ya kibinafsi kutokana na uhifadhi mkali wa algorithms, daima kutafuta ufumbuzi wa mfumo.
"Tamada"
Kiongozi wa kampuni, ambaye maelewano ni muhimu. Anajaribu kuzingatia maoni yote. Tofauti na kiongozi wa amri, anapanga chini na huhesabu, na majaribio zaidi. Mtindo wake - mikutano ya kudumu, mikutano, "kutafakari."
"Mtoto"
Msimamizi wa Kiongozi, anayeweka sheria zake mwenyewe na hufanya kila mtu kucheza nao. Sheria hizi hazitangaza, na wafanyakazi wanapaswa kujitegemea juu yao. Sheria hiyo inabadilika mara kwa mara, kwa hiyo hakuna mtu anayehakikishwa dhidi ya kufukuzwa. Meneja huyo anapata radhi kutoka kucheza na wafanyakazi, kutokana na kutambua uwezo wake wa kushawishi watu.
"Mkuu"
Kiongozi mwenye nguvu, karibu daima mtaalamu wa darasa la juu katika shamba lake. Watu wanaona watu tu kama njia ya mwisho, kila mfanyakazi ni kazi. Tofauti na msimamizi, ni nani anayejifanya kuwa "baba mwenye kujali," kwa hakika anawapuuza wasaidizi wake.
Sophist
Kiongozi-mtaalam, anayeishi kwa maslahi ya suala hili, mara nyingi hupendeza, mara nyingi hukosa. Wafanyakazi wanamheshimu kama mtu ambaye amefikiria yale ambayo wengine hawakufikiria. Wakati huo huo, kiongozi huyo mara nyingi hajui kwamba wafanyakazi wake huishi tu katika kazi - wana familia, matatizo yao, nk.
Makadirio
Kiongozi asiye na uamuzi ambaye anachukua nafasi ya "konokono katika shell". Yeye huingilia kidogo katika kazi ya shirika, kuchelewesha kwa kufanya maamuzi, daima hungoja maelekezo kutoka juu, inaongozwa na amri na mipango ya kazi iliyopangwa tayari.
"Kuvutia"
Kiongozi mwenye shida ambaye anahisi vizuri mtazamo wa wasaidizi na uhusiano kati yao. Kwa muda mrefu yeye anakumbuka yote mema na mabaya. Ufanisi ikiwa unaongozwa na timu ndogo, ambapo inatibiwa vizuri. Katika timu kubwa, anafahamisha wapendwao, anajumuisha wafanyakazi kwa kila mmoja, husababisha migogoro.
"Mfalme"
Kiongozi wa charismatic, akisonga kwa upendo wa wasaidizi wake. Anasema kwa shauku, nguvu za utu wake ni kwamba uwepo wake peke yake ni wa kutosha kufanya kazi ya shirika ifanane.
Kwa kumbuka
Ili kuamua aina ambayo kiongozi anayo, sifa kadhaa muhimu zinapaswa kuzingatiwa:
- jinsi usimamizi unaofanywa;
- jinsi kiongozi anavyofanya sheria na maagizo;
- Je, anajibuje kwa hali ya mgogoro?
- jinsi inahusiana na kupanga.
Miongoni mwa wasaidizi pia kuna watu wenye aina tofauti za kisaikolojia. Moja ni vizuri zaidi na kiongozi wa kidemokrasia, wengine wanahitaji "mkono wenye nguvu" wa kiongozi wa mamlaka ambao maagizo hayajajadiliwa. Kwa kuongeza, sio watu wote wanahisi vizuri katika nafasi ya wasaidizi, basi kuna mapambano ya uongozi, na sio kila post itakuja kwa manufaa. "Kiongozi wake" wakati mwingine anapaswa kupatikana, kubadilisha kazi, na hakuna msiba wowote kwa hili. Hata hivyo, wakati mwingine timu inaweza "kuelimisha" kiongozi, hatua kwa hatua kuweka mifano yao ya mwingiliano, lakini hii inawezekana tu ikiwa mifano mpya ni dhahiri zaidi na kiongozi yuko tayari kwa mabadiliko.