Huduma ya waajiri, ambayo itazingatia usawa wa haki kati ya maisha ya kibinafsi na kazi mara nyingi ni maneno yasiyo na maana.
Matokeo ya utafiti.
Uchunguzi uliofanywa na Alima ya WorldatWork kwa Maendeleo ya Maisha ya Kazi (AWLP) umebaini kuwa, kinyume na taarifa na mashirika kusaidia misaada ya kuweka usawa wa haki kati ya kazi ya wafanyakazi na maisha yao binafsi, ukweli na tabia ya usimamizi wa kampuni huzungumza tofauti. Na watu ambao wanashirikiana na "pendekezo" la mamlaka ya kufanya kazi kwa "ratiba ya kubadilika", kwa hiyo, kwa kweli, huharibu matarajio yao ya kazi. Baada ya yote, wakati ubaguzi wa kuwepo kwa lazima katika ofisi ni hai, mtazamo kwa wafanyakazi wa mbali hauwezi kubadilika.
Vikwazo juu ya viongozi kwa mipango ya kudumisha uwiano kati ya kazi na maisha ya kibinafsi ya mfanyakazi mara nyingi sana. Kwa mfano, nane kati ya kumi waliohojiwa utafiti waliona kwamba mipango kama ratiba ya kazi rahisi au uwezo wa kufanya kazi kwa mbali ni kipengele muhimu sana cha mchakato wa kukodisha na kubaki wafanyakazi muhimu.
Wakati huo huo, zaidi ya nusu ya mameneja waliohojiwa huitwa mfanyakazi bora wa mtu aliye tayari kufanya kazi zake wakati wowote. Na wanne kati ya 10 wanaamini kuwa wale ambao hawana "maisha ya kibinafsi" ni mazuri zaidi. Asilimia moja ya washiriki walieleza moja kwa moja kwamba hawaamini matarajio ya kazi kwa wale wafanyakazi ambao walitumia fursa ya ratiba rahisi au ushirikiano wa mbali.
Mtazamo huu wa viongozi kwa wafanyakazi wao unaweza kufuatiliwa si tu katika nchi zilizoendelea (USA, Uingereza, Ujerumani), lakini pia katika nchi zinazoendelea (Brazil, China, India).
Habari kutoka duniani kote.
"Habari njema ni kwamba asilimia 80 ya waajiri katika pembe zote za dunia zinazidi kuunga mkono maeneo ya kazi ya kirafiki. Habari mbaya ni kwamba wafanyakazi" wazuri "wa siri wanajitahidi kuunganisha kazi na maisha ya kibinafsi," - anasema Kathie Lingle, mkuu wa Aliance WorldatWork kwa Kazi-Maendeleo ya Maisha.
"Wakati mwingine inakuja suala la ujinga: wafanyakazi wanapaswa kuteseka kwa sababu ya kushiriki katika mipango ya kudumisha usawa kati ya kazi ya wafanyakazi na maisha yao binafsi, ingawa programu hizi zinaidhinishwa na usimamizi."
"Ni mameneja ambao wanahitaji kufuatilia ufanisi wa mipango ya kudumisha usawa kati ya maisha na kazi ya kibinafsi," anaongeza Rose Stanley kwa WorldatWork. "Uongozi unahitaji kujifunza jinsi ya kuunganisha kile wanachosema na kile wanachofikiri na hatimaye kuacha kuwachagua wafanyakazi ambao wametumia" "rahisi" mipango.