Leo unaweza kusikia ushauri mwingi, nini unahitaji kufanya ili kuendeleza ngazi ya kazi? Kama sheria, kila kitu kinachotokea kwa njia ambayo mfanyakazi hawezi kusimamia lebo ambayo ilikuwa imewekwa juu yake katika dakika ya kwanza ya ajira. Mtazamo huu unaweza kuathiri sana kujithamini kwa mtu, ambayo kwa kiasi kikubwa itapunguza uwezo wake wa kazi. Atasikia kama puppet ya utii au pawn, ambayo haina uwezo wa kufikia urefu wowote. Hata hivyo, ikiwa unakumbuka sheria za chess, kila pawn inaweza kuwa malkia, na doll inaweza kuwa mtu. Wakati mfanyakazi anaonyesha kweli kwamba anastahili sifa ya juu, basi basi ataonekana kuwa "wake". Lakini, unawezaje kuondoa lebo hii kutoka kwako na kuthibitisha kwa kila mtu kwamba unastahiki?
Idadi kubwa ya viongozi wa kisasa mara nyingi huamini kwamba kazi ya mtu binafsi ni shida yake binafsi. Ikiwa mtu hawezi kufikia kitu kingine, basi inaweza kubadilishwa. Wakati huo huo, viongozi wa kawaida hawafikiri juu ya kufundisha wafanyakazi wao. Wakubwa wanaogopa kwamba mtu ambaye atapata ujuzi atatoka shirika ili kupata pesa zaidi, vinginevyo, atakuwa na kuongeza mshahara ili kumfanya mfanyakazi awe mahali pale. Hata hivyo, hebu tumaini kwamba si kila kitu ni mbaya kama inaonekana katika mtazamo wa kwanza. Mtu yeyote anaweza kufikia kilele cha kutosha kwa ajili ya maendeleo katika ngazi ya kazi, kwamba kwa vichwa tu hakutakuwa na chaguo jinsi ya kuihamisha kwenye chapisho cha juu. Baada ya yote, kwa bwana, suala la kipaumbele ni ustawi wa biashara yako mwenyewe, na sio ukandamizaji wake.
Kuna idadi kubwa ya njia za kuwashawishi wafanyakazi katika kampuni, hata hata kuzungumza juu ya mshahara. Jukumu la msingi linachezwa na ushindani, ambalo linaundwa kwa hila katika kuta za ofisi. Mikutano muhimu na majadiliano kati ya wafanyakazi na wakuu wa masuala muhimu ni muhimu. Ni wakati wa mahojiano haya kwamba mfanyakazi anaweza kubadilika sana mitazamo kutoka kwake mwenyewe kwa sehemu ya usimamizi. Sehemu muhimu kwa ajili ya maendeleo ni vyeti ya wafanyakazi na kuwapa thawabu kwa kazi nzuri. Kama kanuni, motisha ya mtu binafsi haitenganishi pamoja, lakini hutoa tu motisha kwa wafanyakazi wengine kufuata mfano wa mpinzani wao.
Ni muhimu sana kusaidia wafanyakazi katika ukuaji wa kazi ni elimu yao. Wakubwa ambao huunda njia za kufundisha ambazo zitasaidia mfanyakazi kujisikia kazi na kuonyesha uwezo wao, ambao wanaonekana kuwa wakiingia ndani ya mtu. Matokeo yake, mfanyakazi huyo sio ujuzi wa ujuzi mpya tu, lakini pia atafanya kazi kwa ustawi wa kampuni na kuinua ngazi ya kazi. Ikiwa bwana hakumtunza mfanyakazi mwaminifu na kumficha habari kuhusu mshahara halisi katika ustadi wake, umaarufu wa kazi hii katika makampuni mengine, basi mfanyakazi hawezi kutaka kubadili uongozi wao. Na bosi mwema anaelewa vizuri hili, ndiyo sababu unapaswa kutoa muda wa 100% katika vipimo hivyo kuthibitisha kwamba unastahili kuhamia ngazi ya kazi.
Si mara zote mtu anajitahidi kupata pesa nyingi. Mtazamo wa mfanyakazi wa kazi na kuwasiliana na timu na wakuu ni muhimu zaidi kuliko fedha. Baada ya yote, ikiwa, kila siku unakuja mahali ambapo hukubaliwa, lakini kupata kidogo zaidi, huwezi kuishi huko kwa miezi kadhaa. Kuna pia matukio wakati mtu anajitahidi kufanya kazi kwa ajili ya fedha, ambayo hatimaye inaongoza kwa kuzorota kwa ujuzi wake mwenyewe. Pia inapaswa kuwa alisema kuwa watu wengi wanaona kazi sio tu mapato yao, bali pia nafasi ya kujionyesha. Wakati bosi inaruhusu mfanyakazi kuendeleza ubunifu, mfanyakazi huyo huenda haraka juu ya kilima.
Kuna makundi kadhaa ya wafanyakazi ambao wanaweza kufikia lengo lao, yaani, kukuza kwa njia ya kazi, kwa njia tofauti kabisa. Kikundi cha kwanza ni wale wafanyakazi ambao wanaona umuhimu mkubwa wa kazi na wanataka kufanya kazi kwa bidii. Kazi muhimu ilikuwa katika Umoja wa Soviet, hivyo kazi muhimu ni kwa watu hao. Kwa watu hao, mapishi ya kufikia lengo ni rahisi: kazi mwenyewe na kuboresha ujuzi wako wa kitaaluma. Watu kama hao, mara nyingi, hudharau ugumu wa fani nyingi. Kwa muuzaji sio tu haja ya kujua eneo la bidhaa kwenye rafu, lakini pia kuwa na uwezo wa kuwasiliana na mteja na kuvutia tahadhari ya wateja. Watu wa malezi hii watakuwa na manufaa sana kuchukua baadhi ya kozi au mafunzo ili kujua nini kinachohitajika ili kuendeleza ngazi ya kazi. Wakubwa hawapendi watu wanaofanya kazi, lakini watu ambao huonyesha kila mtu kuwa karibu nao kuwa kazi yao ni ya ubora zaidi. Wakati ujuzi wa mfanyakazi huyo atafufuliwa kwa urefu usio na kawaida, basi bidii itachukua nafasi yake muhimu.
Kikundi cha pili cha wafanyakazi ni watu wenye nguvu na wenye nguvu. Wanaona katika kazi, kwanza ya maendeleo yote ya ubunifu. Wafanyakazi hawa hawawezi kulazimishwa kufanya kazi ambayo hawapendi. Ni kwa sababu ya ubora huu, kwamba wafanyakazi mara nyingi huanguka chini ya kupunguza. Kwa watu kama hiyo, mapishi ya kufikia lengo itakuwa kifungu cha mafunzo ya biashara mfupi. Kipaumbele kikubwa kinapaswa kulipwa kwa kozi ambazo zinafundisha kuwasiliana na kuzungumza kwa usahihi, isipokuwa neno "vimelea", ambalo linaathiri vijana wa kisasa.
Kundi la tatu linajumuisha wataalamu ambao tayari wamejiamini sana katika kujifunza mazoezi yoyote. Wanaona lengo na sio kazi na sio kutambuliwa. Lengo lao ni kupata biashara yao wenyewe katika maisha, ambayo inaweza kujisifu, vizuri, na kupata fedha nzuri pia si mbaya. Kama sheria, watu hao wana ujuzi wa kitaaluma, lakini hajui jinsi ya kusimamia wakati wote, na ujuzi huu ni muhimu sana kwa maendeleo zaidi. Mafunzo ambayo husaidia kuboresha ujuzi wa uongozi - hii ndiyo inahitajika kwa watu hao.
Kutumia hatua hizi rahisi, una uhakika wa kufikia mafanikio kwenye kazi na katika biashara.