Makala hii inachunguza nuances ya uongozi wa wanawake, pamoja na matatizo ya uongozi kama vile. Wasimamizi wengi wanakabiliwa na nini? Migogoro na timu, uharibifu wa mchakato wa kazi, mamlaka ya chini ya mamlaka ... Ni sababu gani za haya yote na nini ni ufumbuzi?
"Ni nini kinachokosekana duniani sasa sio viongozi wa wanawake, lakini badala ya viongozi ambao wanaweza kuongoza kama wanawake" - maneno hayo ya kuvutia yaliyofanywa na wakufunzi bora wa biashara huko New York, Simon Sineka.
Mifano kubwa ya kiume ya tabia hufundishwa katika biashara. Kwa njia hii, wanafundisha na wanawake kuwaongoza wanaume. Futa yote! Fuata asili yako, asili yako. Na kama taasisi yako inaeleza kwamba unahitaji kumtazama mtu, msaada, haraka, kuonyesha ushiriki - hata kama "takwimu za takwimu" za kampuni si nzuri sana, ni vizuri kuchukua muda kwa wafanyakazi wako.
Kwa kweli, wataalam wengi wanasema kuwa wanawake huwa na tabia fulani za asili ambazo zinawafanya kuwa na ufanisi hasa katika nafasi za kuongoza. Kwa sababu wanawake huwa na makini zaidi kwa watu kuliko natsifry, na matokeo yake ni nyeti zaidi na ni pamoja na tatizo lolote la timu.
Hapa kuna hatua tatu ambazo makocha wa biashara hupendekeza wajasiriamali, wanaume na wanawake. Mapendekezo haya yatakusaidia kuwa kiongozi bora. Hivyo:
1) Kuweka maono wazi ya shida
Ikiwa unataka watu kuelewa kwa usahihi mahitaji na malengo yako, wanapaswa kuwa wazi, wazi na kueleweka. Ni vyema kudumisha mawazo yako kwa maneno.Kisha, wakati usoma karatasi hii kwa wafanyakazi wako, usiwasi kwamba watakuwa na picha wazi juu ya vichwa vyao.
Metrics ni muhimu sana katika kupima ukuaji wa kampuni, kuamua nafasi yake katika soko. Wao ni muhimu kwa maono ya jinsi kampuni hiyo inavyoenda haraka kuelekea malengo yake kuu. Lakini kumbuka kwamba lazima uwe na maono yako mwenyewe ya kutatua matatizo na mpango wako mwenyewe wa kushinda matatizo haya.
2) Kumbuka kwamba kujitoa dhabihu pia hupita
Fikiria viongozi kama wazazi au makocha ambao wanajivunia watoto wao, familia zao. Kwa wafanyakazi wa kawaida, wataalam wengi hupendekeza kuwezesha mchakato wa kazi ya kuchochea kwa mbinu na mbinu fulani. Jinsi, kwa mfano, kuimarisha mawasiliano kati ya wakubwa wa mfanyakazi? Mfano wa Magharibi hutupa njia ya kutolewa, kama kuweka nafasi ya bosi wako na mzazi asiye na ustadi au mwalimu mwenye busara: "Mimi nitakufanyia kazi kwa bidii. Na unapotoka ili kukamilisha mambo makuu, nitakuwa na fahari kwamba nilikuwa na manufaa "... Kama tunavyoona, kwa mwakilishi wa taifa la Slavic njia hii haifai kwa sababu kadhaa.
Ni muhimu kuelewa kuwa uongozi sio kiburi tu kwa wafanyakazi wako na kutoa kwa malengo ya kawaida ya kufikia. Lazima kuweka wafanyakazi wako katika kipaumbele kabla ya maslahi binafsi!
Ikiwa unataka kutumia fursa ya uongozi, kulipa bei. Na bei ni maslahi ya kibinafsi. Ikiwa huko tayari kujitolea kwa ajili ya ushirika, hustahiki haki ya kuongoza. Wafanyakazi mara nyingi wanahisi kuwa salama katika kazi kwa usalama. Wanajua kwamba bwana atampa sadaka mfanyakazi haraka kuliko wakati wake wa kujua sababu hiyo, na hivyo kuzuia mfanyakazi huyo hata kujaribu kujieleza mwenyewe.
3) Tumia nishati yako kuwasiliana na wateja na wafanyakazi
Inatuma saini ya umeme kwamba mtu anafanya kazi vizuri, na mtu ni mbaya, kwa kweli, haifanyi kazi. Badala yake, nenda kwa wafanyakazi wako na uwaambie matokeo gani unayotarajia kupokea. Niamini, wakati huu unatumia kukuokoa safu ya kuvutia ya wakati wa kibinafsi baadaye.
Internet na barua pepe ni njia bora ya kusambaza habari, lakini hawezi kuelezea hisia, maoni na upinzani unaofaa. Kwa ujumla, pata wakati na nishati ya kuwasiliana na wafanyakazi wako. Hii itaimarisha mahusiano katika biashara na kuimarisha mamlaka yako kama kiongozi.
Kwa hiyo, unaweza kuhitimisha kuwa kuwa kiongozi halisi, lazima ujenge mahusiano ya kitaaluma na wafanyakazi na uanzishe imani katika timu.